Enrique Torres Asesoría financiera Solicitar asesoría

Enrique Torres Morales · CFO fraccional para pymes

Una empresa puede ser rentable.
Y aun así quedarse sin caja.

Le ayudo a ver la caja de las próximas 13 semanas, a entender sus márgenes y a decidir qué atender primero. Con la información que su empresa ya tiene. Sin sumar reportes que nadie lee.

No desde la teoría: desde casi dos décadas como gerente administrativo y financiero de una editorial con 350 colaboradores.

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Proyección de caja a 13 semanas Esquema ilustrativo
Sem. 1 Sem. 5 Sem. 9 Sem. 13 Caja en cero Hacia la semana 9 la caja se agota Utilidad del periodo: positiva El estado de resultados no muestra el problema.
Esquema ilustrativo. No corresponde a una empresa real.
Formación
Economista
Ubicación
Bogotá · presencial y remota
Herramientas
Power BI · SQL Server · Excel avanzado

Enfoque

La caja futura se decide hoy.

Vender más no siempre resuelve la caja.

Cuando la caja, los márgenes y el presupuesto se miran por separado, cuesta saber qué decisión conviene tomar primero. Mi trabajo es conectar esas señales con lo que pasa en su operación.

Usted no necesita más reportes. Necesita saber qué decisión tomar primero.

Parto de la información disponible y de conversaciones directas: qué dicen las cifras, qué merece atención hoy y qué puede esperar.

Conozca mi enfoque

Funciones del CFO fraccional

No mida todo. Mida lo que su etapa exige.

Con tantos indicadores disponibles, el error común es medirlo todo. Lo que cambia con la etapa de su empresa no es la cantidad de indicadores, sino qué función financiera es crítica y, por tanto, qué pocos indicadores merecen su atención.

1 · Arranque

Etapa 1 · 0 a ~1 año

Función crítica

Supervivencia de caja

Qué se necesita

Contabilidad básica al día, control de caja, cumplimiento tributario y de nómina.

Indicadores (KPI) que importan

  1. Caja disponible
  2. Runway: meses de operación que cubre la caja
  3. Margen bruto por producto o servicio

Son criterios de gestión: el diagnóstico define cuáles medir en su empresa y cómo.

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Retrato de Enrique Torres Morales

Experiencia

Primero dirigí las finanzas de una empresa.

Casi dos décadas como gerente administrativo y financiero de Editorial Libros y Libros, líder en textos escolares: 350 colaboradores, operación nacional y cerca de USD 10 millones de facturación anual. Presupuestos, flujo de caja, auditoría interna y relación con bancos y entes de control.

Además, fui miembro de juntas directivas y gerente fundador de un fondo de empleados.

Casi 2
décadas como gerente administrativo y financiero
350
colaboradores en la empresa que dirigí
USD 10 M
de facturación anual, aproximadamente
Ver mi trayectoria completa

Servicios

Dirección financiera para decidir.

Tres formas de trabajar juntos. El alcance se define con usted en la primera conversación.

Punto de partida · 3 semanas

Diagnóstico financiero

Revisión de sus estados financieros, caja y márgenes, para ordenar los hallazgos y decidir prioridades.

  • Revisión de la información financiera disponible.
  • Proyección de caja a 13 semanas.
  • Informe ejecutivo con 5 prioridades.
  • Conversación de cierre con la gerencia.

Para gerentes y socios que quieren claridad antes de tomar una decisión.

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CFO fraccional

Acompañamiento financiero mensual, con dedicación acordada según las necesidades de su empresa.

  • Comité financiero mensual con la gerencia.
  • Presupuesto y control de variaciones.
  • Indicadores y escenarios.
  • Apoyo en las decisiones de caja y crecimiento.
  • Tablero en Power BI.

Para pymes y medianas empresas en crecimiento o con presión sobre la caja.

Consultar por esta modalidad

Tableros con BI e IA

Reportes automáticos conectados a la contabilidad que su empresa ya lleva.

  • Indicadores definidos con la gerencia.
  • Tablero en Power BI conectado a las fuentes acordadas.
  • Capacitación a su equipo para leerlo.

Para empresas con contabilidad al día que quieren convertir cifras en información de gestión.

Consultar por esta modalidad

Los honorarios y las condiciones se acuerdan con usted según el alcance de cada encargo.

Kit Asesor PYMES

Así preparo el análisis.

El Kit Asesor PYMES es la herramienta con la que preparo cada diagnóstico: reúne la información de su empresa, ordena el análisis financiero y entrega una lectura ejecutiva con valoración y plan de acción. Es una aplicación de escritorio que apoya mi trabajo; no reemplaza la conversación.

Conocer el Kit Cómo se obtiene
Información
Documentos · entrevista · cifras
Análisis
EBITDA · ratios · caja · valoración
Decisión
Lectura ejecutiva · prioridades · acción
Esquema del flujo de trabajo, no una captura del producto.

Del análisis a la conversación.

  1. Entender

    Reunir la información disponible y el contexto de su empresa.

  2. Analizar

    Relacionar caja, rentabilidad, financiación y objetivos de gestión.

  3. Priorizar

    Conversar sobre hallazgos, alternativas y siguientes pasos.

¿Qué decisión financiera tiene por delante?

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